“木桶效应”，也可称为
短板效应。由美国管理学家彼得提出的。意思是“一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板”。 一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板 。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。 任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 因此，
整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它。任何一个环节太薄弱都有可能导致企业在竞争中处于不利位置，最终导致失败的恶果。对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞，必须立即想办法补上。
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